2025年12月8日下午，第六届萍乡仲裁委员会全体工作人员会议在六楼多功能厅召开。萍乡仲裁委主任李烨红，副主任黄山、苏根荣、张广炎、黄益群，执行机构全体工作人员参加。会议由副主任黄山主持，李烨红主任讲话。
李烨红主任在讲话中指出，此次会议的召开旨在提高认识、统一思想、创新工作、解决问题。他表示，本届仲裁委将以更高的站位、更宽的视野、更实的举措及更坚定的步伐，努力推动萍乡仲裁高质量发展，首先必须对仲裁机构及仲裁工作要有清醒准确的认识，他认为应着重解决以下三方面的问题：
一、定准性、找准位，解决好“我是谁”的问题。李主任从仲裁机构的目标设立、利润分配、法律地位、税收政策及组织形式等方面深入剖析了仲裁机构的“公益性非营利法人”属性。强调了仲裁机构的“党委领导、政府组建、机构独立、行业自律、司法监督、社会监督”基本运行模式。
二、解决好“从哪来、有何用”的困惑。李主任从国际通行做法，国家、社会、民众与司法等层面的需求全面阐释了仲裁的由来、作用与优势。他指出，仲裁法迎来了新的修订，仲裁在当今社会经济活动和对外经济交往中，扮演着越来越重要的角色，机遇与挑战并存，仲裁将迎来飞速发展的黄金期，我们应牢牢抓住。
三、重点破解“到哪去、做什么和怎么做”的谜题。李主任对仲裁工作的开展提出了“一套思想、五项举措和五条路径”的全盘思考。首先，必须明确指导思想，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十届四中全会精神，把习近平法治思想，特别是其中关于完善仲裁制度，提高仲裁公信力的重要论述与萍乡的仲裁实践相结合，以服务大局为中心，以案结事了为出发点和落脚点，狠抓“四大建设”即以党的政治建设为统领，以廉洁建设为保障，以制度建设为基础，以能力建设为依托，牢固树立“三大理念”即跳出仲裁看仲裁，借力促仲裁，创先争优树仲裁。其次，应采取以下五项举措1.科学设置机构，合理配备人员；2.扎实开展目标管理；3.狠抓办案流程和质量管理；4.善于树立品牌，大力开展宣传推广和理论探析；5.守住人员“三道关口”，即入口、楼梯口、出口，以此五项为抓手，全面开展萍乡仲裁工作。再次，我们要找准以下五条切实可行的路径，抓好以下工作：1.抓班子带队伍，以党建带队建；2.抓个体素质的提升；3.抓公信力提高；4.抓机构配置；5.抓学术研究。盯准目标、找准路径、用对方法，切实推动萍仲事业向前发展。
最后，李烨红主任对仲裁委组织架构、人员安排、议事规则、纪律作风建设、目标管理考评、工作方法及当下工作重点等问题，提出了初步构想，绘制了宏伟蓝图，并要求大家全力以赴、狠抓落实。他表示：新的领导班子将带领全体同志团结奋进、努力工作，力争用两年时间分三步走，即半年打基础，一年见成效，两年成气候，将萍乡仲裁建成党政信任、社会认可、民众信服、行业出众、上级肯定的品牌机构。
